2026年，新的一年已经到来。
这是一个告别旧日、迎接崭新的时刻。所谓“新”，总是伴随着期待与悸动，让人心生向往。衷心希望在新的一年里，韩国航空大学的每一位成员都能拥有充满新意与幸福的每一天，也期盼在不断探索变革新道路的过程中，幸运始终与我们大学同行。

今天，在新年贺礼仪式的同时，我正式开启新的四年任期。在上一任期中与我一同担任重要职务、无私奉献的各学院院长及部分处长，如今已回到各自原有岗位。回顾这段时间，大家在推进学制结构改革、成立新组织、改善校园环境、应对机构评估、进行课程改革以及开拓新事业等方面付出了巨大的努力。在此，我谨向所有曾与我共同承担大学行政工作的同仁致以最诚挚的感谢。

同时，也请新就任的各位负责人多多辛劳。当前，最重要的是将已经启动的新事业和新制度加以稳定和充实，并妥善完成正在推进的工作，同时持续开发新的项目。2022年我首次就任校长时，便从唤醒大学沉寂的氛围做起，希望以全新的愿景重塑信心。尽管打破旧有框架令人忐忑，但在推进制度改革与新事业的过程中，得益于全体成员的协力配合，我们实现了诸多积极变化。这些努力今后也将持续、坚定而有节奏地推进。

校外世界正在快速变化，而一味沿袭旧有规章制度下的惯例，实际上意味着倒退。变革与挑战固然繁琐，但正是它们推动大学生存与前行。我们或许对自身成果感到自豪，但也必须清醒地认识到，已有许多大学通过创新成功走在时代前列。过去几年，韩国航空大学同样取得了令人瞩目的成果，这是全体教职员工努力改变大学停滞氛围的结果。校园文化变得更加充满活力，教育环境持续改善，财政条件不断夯实，招生竞争力稳步提升，大学的整体形象已发生显著变化。尤其值得欣慰的是，近年来在校学生满意度显著提升，由此带来的成员自豪感进一步增强。在此，我谨代表教职员工向大家表示感谢并共同庆贺。我们必须始终牢记，大学最重要的对象是学生。只有学生对教育感到满意，才能形成良好声誉，进而构建吸引优秀学生、培养成功毕业生的良性循环。

尊敬的韩国航空大学全体成员， 为确保持续推进组织变革与创新取得成功，学校今后将重点推进以下几项工作。

第一，推进课程体系改革，确保专业自主选择制度的稳定运行。各学院将率先制定应对人工智能与数字化转型以及高等教育环境变化的方案，并在学院之间充分协调后，形成全校统一的课程框架。我们将扩大不同专业轨道之间的课程共享范围，使招生与教学运行层面都能实现真正的跨学科融合。这也是为应对未来十年内传统课堂教学逐步式微而进行的教育创新尝试。期待各位教师通过开放讨论与意见汇聚，充分发挥集体智慧。

第二，加快推进国际化事业。经过长期准备，今年将成为韩国航空大学作为全球航空宇宙综合型大学迈出实质性步伐的元年。我们将通过成立国际化专项工作组（TF），着手构建全球合作平台，并制定与海外知名大学开展学生交流与联合研究、以及与ICAO等国际机构深化合作的战略。这些举措的共同目标，是夯实提升KAU国际地位的基础。

第三，推进校园基础设施扩充。针对外国留学生数量增加、航空技术教育院与航空安全中心学员增长，以及研究生实验与实训空间不足等问题，学校将探索多元化解决方案。首先，我们将优先在校园周边寻找最适合教育与研究的空间。同时，也将与地方政府展开实质性协商，推进校园主要出入口等形象通道的改善。

第四，开发更具实效性的大学宣传方式，强化对外交流与社会活动。韩国航空大学在航空宇宙教育与研究领域拥有极为丰富的潜力。我们将策划并举办面向学术界、产业界、政府机构及国际社会的学术会议、论坛与竞赛，同时积极支持学生参与与海外大学的交流活动，不断拓展学校的影响力。

各位教职员工，
近期，校长办公室持续收到来自海内外校友的鼓励与支持，表达他们对母校重拾传统名校声誉的期待。我深知，这些成果离不开各位的无私奉献。今后，学校不仅将继续关注学生发展，也将更加重视教职员工福利的改善。世上没有不劳而获的成果，付出多少，便收获多少。在竞争激烈的环境中，大学与企业一样，归根结底取决于“人”。教授、职员与学生，每一位都是韩国航空大学本身，也是KAU竞争力的核心。唯有每个人在各自岗位上尽职尽责，大学这一庞大系统才能顺畅运转。请大家铭记：“我，就是韩国航空大学。”

迄今为止，我们在组织变革中取得的成功，正是各位履行职责、共同努力的成果。让我们继续携手，使努力的成果切实转化为学生与教职员工福利的提升。这些成果终将回馈到我们自身。
让我们共同迈向KAU新的飞跃，打造一个强大而繁荣的大学。
谢谢大家。